MENTORING BIZNESOWY
Wsparcie prawne i merytoryczne na każdym etapie rozwoju firmy.
Łączymy doświadczenie prawne z praktyczną wiedzą biznesową. Wspieramy przedsiębiorców w podejmowaniu kluczowych decyzji – od start-upu i skalowania, przez inwestycje w nieruchomości, po zarządzanie kryzysowe i wyjście z trudnych sytuacji. To nie jest teoretyczne doradztwo – to realne wsparcie oparte na doświadczeniu w prowadzeniu własnych biznesów.
Zadaj pytanie — wrócimy z odpowiedzią.
Wystarczy krótki opis — wskażemy kierunek działania i kolejne kroki.
ZAKRES
Obszary wsparcia
Mentoring to stałe wsparcie w podejmowaniu decyzji – zarówno prawnych, jak i biznesowych. Nie tylko mówimy "co jest zgodne z prawem", ale przede wszystkim "co ma sens w Twojej sytuacji".
Start-up i rozwój biznesu
Wsparcie od pomysłu do działającej firmy – struktura, pierwsi klienci, unikanie kosztownych błędów.
Optymalizacja i skalowanie
Systemowe podejście do wzrostu – procesy, zespół, finanse i przygotowanie do wejścia inwestora.
Nieruchomości i inwestycje
Mentoring dla deweloperów i inwestorów – od analizy lokalizacji po sprzedaż i rozliczenia.
Negocjacje i partnerstwa
Strategia współpracy, umowy z partnerami i key accounts – jak budować relacje, które się opłacają.
Zarządzanie kryzysowe
Restrukturyzacja, spory, wyjście z trudnej sytuacji – konkretne działania, nie teoria.
JAK WSPIERAMY KLIENTÓW
Mentoring to nie godzinne spotkanie raz w miesiącu – to rzeczywiste, bieżące wsparcie.
Pracujemy z przedsiębiorcami, którzy potrzebują kogoś, kto rozumie zarówno aspekty prawne, jak i realia biznesu. Wspieramy w podejmowaniu decyzji strategicznych, operacyjnych i prawnych – od start-upu po zarządzanie kryzysowe. To doradztwo oparte na doświadczeniu w prowadzeniu własnych firm i inwestycji.
Od pomysłu do działającej firmy – bez typowych błędów początkujących przedsiębiorców.
Wspieramy w najważniejszych decyzjach na starcie: wybór formy prawnej i podatkowej, przygotowanie dokumentów, strategia pozyskania pierwszych klientów, budowanie zespołu i unikanie typowych pułapek (niewłaściwe umowy, brak zabezpieczeń, chaos w rozliczeniach). Pomagamy także w przygotowaniu pitch decku i strategii wejścia na rynek.
Dzięki mentoringowi na starcie unikasz błędów, które normalnie kosztują setki tysięcy złotych i miesiące opóźnień. Masz jasny plan działania, właściwą strukturę prawną i wiedzę, jak zabezpieczyć swoje interesy w umowach z partnerami, dostawcami i pierwszymi klientami. Nie tracisz czasu na uczenie się na własnych błędach.
Co zyskujesz? Szybszy start i mniejsze ryzyko porażki. Zamiast zgadywać i testować metody, masz sprawdzone rozwiązania i kogoś, kto zna pułapki branży. Oszczędzasz czas, pieniądze i unikasz sytuacji, w których niewłaściwa decyzja na początku blokuje rozwój firmy w przyszłości.
Zaczynam biznes – potrzebuję wsparcia
Systemowe podejście do wzrostu – procesy, zespół i przygotowanie do wejścia inwestora.
Gdy firma już działa, przychodzi moment, w którym trzeba przestać "gasić pożary" i zacząć budować systemy. Wspieramy w budowaniu procesów sprzedażowych, finansowych i operacyjnych, rekrutacji key people, optymalizacji struktury kosztowej i przygotowaniu do skalowania lub wejścia inwestora. Pomagamy także w audycie prawnym i uporządkowaniu dokumentacji pod due diligence.
Dzięki optymalizacji i skalowaniu przestajesz być "wąskim gardłem" firmy – masz zespół i procesy, które działają bez Twojego ciągłego nadzoru. Firma generuje przewidywalne przychody i jest gotowa na wzrost bez ryzyka, że "wszystko się rozleci" przy większej skali. Masz też uporządkowaną dokumentację i strukturę, która przyciąga inwestorów.
Co zyskujesz? Przewidywalny wzrost i spokój. Firma działa na systemach, nie na Tobie. Masz czas na strategię zamiast operacji. Jeśli planujesz wejście inwestora – jesteś gotowy. Jeśli chcesz sprzedać – wartość firmy jest wyższa przez uporządkowanie i przewidywalność.
Chcę skalować firmęMentoring dla deweloperów i inwestorów – prawne i merytoryczne wsparcie na każdym etapie projektu.
Wspieramy inwestorów nieruchomości i deweloperów w całym procesie: analiza lokalizacji i feasibility study, dobór struktury prawno-podatkowej, negocjacje z wykonawcami i bankami, zarządzanie projektem budowlanym, sprzedaż i rozliczenia. Łączymy wiedzę prawną z praktycznym doświadczeniem w realizacji projektów deweloperskich (nasze własne firmy przeszły już przez dwie sukcesje i zrealizowały kilkanaście projektów).
Dzięki mentoringowi unikasz błędów, które popełniają początkujący deweloperzy: źle dobrani wykonawcy, niewłaściwe umowy, przekroczenia budżetu, opóźnienia i problemy z finalizacją sprzedaży. Masz eksperta, który zna branżę od środka i pomoże Ci uniknąć typowych pułapek oraz podjąć świadome decyzje na każdym etapie.
Co zyskujesz? Pewność, że projekt jest dobrze poprowadzony – zarówno pod kątem prawnym, jak i biznesowym. Unikasz kosztownych błędów, masz jasny harmonogram i budżet, a finalizacja przebiega sprawnie. To realne oszczędności rzędu setek tysięcy złotych i miesięcy czasu.
Planuję inwestycję w nieruchomości
Strategia współpracy, umowy z partnerami i key accounts – relacje, które się opłacają.
Wspieramy w budowaniu strategicznych partnerstw: negocjacje warunków współpracy, przygotowanie umów, zabezpieczenie interesów i minimalizacja ryzyk. Pomagamy także w konfliktach z partnerami – zarówno w negocjacjach polubownych, jak i przygotowaniu do sporu. Doradzamy, jak budować relacje z key accounts, aby były trwałe i rentowne.
Dzięki wsparciu w negocjacjach nie zostawiasz pieniędzy na stole ani nie zgadzasz się na warunki, które w przyszłości zablokują Twój rozwój. Masz jasną strategię negocjacyjną, znasz swoje batna (best alternative) i umiesz zabezpieczyć swoje interesy w umowach. Unikasz też typowych błędów – takich jak brak zapisów o odpowiedzialności, nieczytelne klauzule czy brak mechanizmów wyjścia z partnerstwa.
Co zyskujesz? Lepsze warunki i bezpieczniejsze relacje. Partnerstwa są oparte na jasnych zasadach, umowy zabezpieczają Twoje interesy, a Ty masz pewność, że relacja się opłaca. W razie konfliktu – masz narzędzia do skutecznej obrony swoich praw.
Potrzebuję wsparcia w negocjacjachRestrukturyzacja, spory, wyjście z trudnej sytuacji – konkretne działania, nie teoria.
Gdy firma wpada w kłopoty – problemy z płynnością, spory z kontrahentami, konflikty wspólników, zagrożenie niewypłacalnością – potrzebne są szybkie i przemyślane działania. Wspieramy w restrukturyzacji biznesu, negocjacjach z wierzycielami, zarządzaniu sporami i podejmowaniu trudnych decyzji (np. zamknięcie nierentownych linii biznesowych, redukcja kosztów, zmiana modelu biznesowego). Pomagamy także w komunikacji z bankami, partnerami i zespołem.
Dzięki wsparciu w kryzysie masz plan działania i kogoś, kto pomoże Ci zachować zimną krew w trudnej sytuacji. Unikasz paniki i chaotycznych ruchów, które tylko pogłębiają problemy. Wiesz, co zrobić najpierw, jak zabezpieczyć najważniejsze aktywa i jak negocjować z wierzycielami, aby uniknąć niewypłacalności.
Co zyskujesz? Realną szansę na wyjście z kryzysu. Nie każda trudna sytuacja kończy się bankructwem – ale tylko wtedy, gdy podejmiesz właściwe kroki w odpowiednim momencie. Masz eksperta, który zna mechanizmy restrukturyzacji i pomoże Ci odzyskać kontrolę nad sytuacją.
Firma w kryzysie – potrzebuję pomocy
DZIELIMY SIĘ WIEDZĄ
Materiały na ten temat
Sekcja demonstracyjna — podmienisz na rzeczywiste publikacje / materiały wideo.
PRZYKŁADY WSPARCIA
Jak to wygląda w praktyce?
Przykłady demonstracyjne — do podmiany na rzeczywiste case studies.
Start-up technologiczny: od pomysłu do pierwszych przychodów
Wsparcie w doborze struktury prawno-podatkowej, przygotowaniu dokumentów założycielskich, strategii pozyskania pierwszych klientów i budowaniu zespołu. Firma działa i generuje przychody.
- Analiza modelu biznesowego i dobór struktury.
- Przygotowanie pitch decku i strategii wejścia na rynek.
- Pierwsi klienci i skalowanie sprzedaży.
Projekt deweloperski: mentoring od A do Z
Wsparcie prawne i merytoryczne na każdym etapie: analiza lokalizacji, dobór wykonawcy, negocjacje, harmonogram, budżet, sprzedaż i rozliczenia. Projekt zrealizowany zgodnie z planem.
- Feasibility study i analiza ryzyka.
- Umowy z wykonawcami i zarządzanie projektem.
- Finalizacja sprzedaży i rozliczenia podatkowe.
Firma w kryzysie: restrukturyzacja i powrót do rentowności
Analiza sytuacji, plan restrukturyzacji, negocjacje z wierzycielami, optymalizacja kosztów i zmiana modelu biznesowego. Firma odzyskała płynność i rentowność.
- Diagnoza problemów i plan działania.
- Negocjacje z bankami i dostawcami.
- Redukcja kosztów i zmiana strategii.
ZESPÓŁ
Kto prowadzi mentoring?
Mentoring biznesowy prowadzi adw. Michał Pomorski – przedsiębiorca i prawnik z wieloletnim doświadczeniem w prowadzeniu własnych firm i inwestycji (w tym nieruchomości, e-commerce i usługi).
KONTAKT
Porozmawiajmy o Twojej sytuacji
Opisz temat — wrócimy z propozycją dalszych kroków.
