FIRMY RODZINNE
Bezpieczna sukcesja, uporządkowane relacje i decyzje, które chronią majątek.
Doradzamy właścicielom firm rodzinnych w wyborze optymalnej ścieżki rozwoju i przekazania biznesu. Prowadzimy Klientów przez proces sukcesji, przygotowanie do sprzedaży oraz działania porządkujące strukturę prawną i podatkową przedsiębiorstwa. Nasze własne firmy rodzinne są po dwóch sukcesjach – wiemy, jak wygląda ten proces od środka.
Zadaj pytanie — wrócimy z odpowiedzią.
Wystarczy krótki opis — wskażemy kierunek działania i kolejne kroki.
ZAKRES
W czym wspieramy firmy rodzinne?
Łączymy perspektywę prawną i biznesową: wskazujemy korzyści i ryzyka poszczególnych rozwiązań, przygotowujemy dokumenty i prowadzimy proces wdrożenia — od decyzji właścicielskich po działania formalne.
Mentoring następców
Wsparcie sukcesorów w przygotowaniu do przejęcia ról, odpowiedzialności i procesów właścicielskich.
Przygotowanie firmy do sukcesji
Analiza sytuacji, plan przekazania biznesu, dokumenty i wdrożenie zmian organizacyjnych.
Przygotowanie do sprzedaży firmy rodzinnej
Uporządkowanie struktury i dokumentacji, wsparcie transakcyjne oraz ograniczanie ryzyk.
Fundacja rodzinna
Dobór modelu, dokumenty i wdrożenie rozwiązania zapewniającego ciągłość zarządzania majątkiem.
JAK WSPIERAMY KLIENTÓW
W firmie rodzinnej prawo ma działać "w tle" — tak, aby biznes mógł spokojnie rosnąć.
Pracujemy w oparciu o analizę sytuacji i celów Klienta. Proponujemy rozwiązania, które ograniczają ryzyka, porządkują strukturę i zapewniają przewidywalność w momentach zmiany: sukcesji, reorganizacji lub sprzedaży. Nasze własne firmy rodzinne są po dwóch sukcesjach – wiemy, jak wygląda ten proces od środka i jakie pułapki można uniknąć.
Przygotowanie sukcesorów do przejęcia odpowiedzialności właścicielskich i zarządczych.
Wspieramy następców w zrozumieniu ról właścicielskich i zarządczych, zasad podejmowania decyzji, ładu korporacyjnego oraz mechanizmów ograniczających ryzyka w relacjach rodzinnych i biznesowych. Przygotowujemy ich do realiów prowadzenia firmy – od codziennych decyzji operacyjnych po strategiczne wybory dotyczące kierunku rozwoju.
Dzięki mentoringu sukcesorzy nie uczą się "na błędach", tylko otrzymują konkretną wiedzę i narzędzia do podejmowania świadomych decyzji. Rozumieją, jakie są ich prawa i obowiązki, jak czytać dokumenty korporacyjne i jak chronić się przed ryzykami prawnymi i podatkowymi.
Co zyskujesz? Pewność, że kolejne pokolenie jest gotowe – zarówno merytorycznie, jak i mentalnie – do przejęcia firmy. Unikasz sytuacji, w której sukcesja kończy się chaosem organizacyjnym lub konfliktami rodzinnymi przez brak przygotowania.
Umów konsultację
Plan, dokumenty i wdrożenie — bez chaosu organizacyjnego i konfliktów rodzinnych.
Ustalamy możliwe scenariusze i rekomendujemy optymalne rozwiązanie: przeniesienie działalności/spółki na osobę bliską albo przygotowanie do zbycia na rzecz osoby trzeciej. Przygotowujemy dokumenty (w tym umowy, uchwały, aneksy do kontraktów kluczowych) i wdrażamy zmiany organizacyjne w sposób uporządkowany i przewidywalny.
Dzięki uporządkowanej sukcesji masz plan działania – wiesz, co zrobić, w jakiej kolejności i jakie konsekwencje prawne oraz podatkowe niesie każdy krok. Unikasz improwizacji, konfliktów o kompetencje i niespodzianek podatkowych (np. przez niewłaściwe przekazanie udziałów).
Co zyskujesz? Spokój i ciągłość biznesu. Firma działa normalnie podczas całego procesu, a po jego zakończeniu nowy właściciel/zarząd ma komplet dokumentów, dostępów i wiedzy. Nie ma "czarnych dziur" w komunikacji ani ryzyka, że kluczowe relacje biznesowe ucierpią przez chaos w zarządzie.
Porozmawiajmy o planieUporządkowanie struktury i dokumentacji — aby transakcja przebiegła sprawnie i bezpiecznie.
Przed sprzedażą firmy rodzinnej kluczowe jest uporządkowanie dokumentacji, zidentyfikowanie ryzyk i przygotowanie struktury prawno-podatkowej tak, aby transakcja była możliwa do przeprowadzenia bez zbędnych komplikacji. Wspieramy w przygotowaniu dokumentów, negocjacjach i finalizacji sprzedaży.
Dzięki uporządkowaniu przed transakcją masz pewność, że kupujący nie znajdzie "szkieletów w szafie", które obniżą wartość firmy lub zablokują transakcję. Przygotowujemy firmę tak, aby due diligence przebiegło sprawnie, a Ty mógł negocjować z pozycji siły – bez presji poprawiania dokumentacji w biegu.
Co zyskujesz? Wyższą cenę i szybszą transakcję. Kupujący płacą więcej za firmy, które są "czyste" – bez ryzyk prawnych, podatkowych i korporacyjnych. Masz też mniejszy stres – wiesz, że wszystko jest w porządku i nie będzie nieprzyjemnych niespodzianek w trakcie procesu.
Chcę przygotować firmę do sprzedaży
Ochrona i zarządzanie majątkiem w perspektywie wielopokoleniowej.
Doradzamy w zakresie doboru modelu fundacji rodzinnej, przygotowania dokumentów założycielskich i statutu oraz wdrożenia rozwiązania adekwatnego do struktury majątku i potrzeb rodziny. Fundacja rodzinna pozwala na ochronę majątku, optymalizację podatkową i uporządkowanie sukcesji bez konieczności dzielenia majątku między wszystkich spadkobierców.
Dzięki fundacji rodzinnej masz narzędzie do zarządzania majątkiem, które jest niezależne od zmian osobowych (śmierć, rozwód, konflikt). Fundacja działa zgodnie z zasadami ustalonymi przez fundatora i chroni majątek przed ryzykami związanymi z życiem prywatnym beneficjentów.
Co zyskujesz? Ciągłość i przewidywalność. Majątek jest zarządzany zgodnie z Twoją wizją, nawet po Twojej śmierci. Unikasz konfliktów spadkowych, rozproszenia majątku i ryzyka, że firma rodzinna zostanie sprzedana "pod przymusem" przez współspadkobierców.
Zapytaj o fundację rodzinnąDZIELIMY SIĘ WIEDZĄ
Materiały na ten temat
Sekcja demonstracyjna — podmienisz na rzeczywiste publikacje / materiały wideo.
PRZYKŁADY WSPARCIA
Jak to wygląda w praktyce?
Przykłady demonstracyjne — do podmiany na rzeczywiste case studies.
Przygotowanie sukcesorów do przejęcia firmy rodzinnej
Wsparcie merytoryczne i mentalne kolejnego pokolenia w procesie przejmowania odpowiedzialności.
- Zrozumienie ról właścicielskich i zarządczych.
- Zasady podejmowania decyzji i ładu korporacyjnego.
- Ograniczanie ryzyk prawnych i podatkowych.
Ustalenie scenariusza i harmonogramu sukcesji
Analiza ryzyk, wybór modelu przekazania oraz przygotowanie dokumentów i wdrożenie zmian organizacyjnych.
- Mapowanie ról i kompetencji w rodzinie oraz w spółce.
- Dokumenty korporacyjne i właścicielskie.
- Plan komunikacji i wdrożenia.
Uporządkowanie majątku i model fundacji rodzinnej
Dobór rozwiązania adekwatnego do struktury aktywów, przygotowanie dokumentów oraz wsparcie wdrożeniowe.
- Analiza celów rodziny i sposobu zarządzania.
- Projekt dokumentów i zasad działania.
- Przygotowanie do obsługi bieżącej.
ZESPÓŁ
Kto prowadzi tę praktykę?
Pracami Kancelarii w obrębie tej praktyki kieruje adw. Michał Pomorski.
KONTAKT
Porozmawiajmy o Twojej sytuacji
Opisz temat — wrócimy z propozycją dalszych kroków.
